• プレゼンティーズム

2026.05.12

プレゼンティーズムとは?企業の見えない生産性低下を解説

欠勤だけでは見えない組織パフォーマンス低下

近年、健康経営の文脈で注目されているのが、
プレゼンティーズム(Presenteeism)です。

しかし実際には、

  • なんとなく聞いたことはある
  • 欠勤との違いが分からない
  • 具体的に何が問題なのか分からない

という企業担当者の方も少なくありません。

本記事では、
プレゼンティーズムの基本的な考え方から、
企業に与える影響、
なぜ可視化が重要なのかまでを解説します。


プレゼンティーズムとは

プレゼンティーズムとは、

出勤しているが、
健康起因によって本来のパフォーマンスを発揮できていない状態を指します。

例えば、

  • 肩こりや腰痛による集中力低下
  • 睡眠不足による判断力低下
  • 疲労による作業効率低下
  • 認知疲労による思考力低下
  • 心理的負荷によるパフォーマンス低下

などが該当します。

本人は出勤しているため、
一見すると問題が見えにくいのが特徴です。


アブセンティーズムとの違い

プレゼンティーズムと合わせて語られるのが、
アブセンティーズムです。

アブセンティーズム

病欠や休職など、
欠勤による労働損失。

プレゼンティーズム

出勤しているが、
健康起因でパフォーマンスが低下している状態。

企業としては、
欠勤の方が把握しやすいため、
従来はアブセンティーズム中心で管理されることが多くありました。

一方で近年では、
プレゼンティーズムによる組織パフォーマンスへの影響にも注目が集まっています。


なぜ今プレゼンティーズムが注目されているのか

従来、多くの企業では、

  • 欠勤率
  • 有給取得率
  • 休職率

など、
出勤していない状態を中心に管理していました。

しかし近年では、

出勤しているが、
本来のパフォーマンスを十分に発揮できていない状態にも注目が集まっています。

背景には、
働き方や企業課題の変化があります。

人材不足

人材不足が進む中、
一人ひとりのパフォーマンス発揮がこれまで以上に重要になっています。

健康経営の広がり

健康施策を、
組織パフォーマンスや生産性向上の観点から捉える企業が増えています。

リモートワーク・ハイブリッド勤務

外見上では状態変化が見えにくくなり、
組織状態の把握が難しくなっています。


プレゼンティーズムはなぜ見えにくいのか

プレゼンティーズムの難しさは、
単一指標では把握しづらい点にあります。

例えば、

  • 売上が少し落ちる
  • ミスが増える
  • 集中力が続かない
  • 会議の質が下がる

こうした変化は、
単体では見逃されやすい傾向があります。

また、本人自身も、

少し疲れているだけ

と認識しているケースも少なくありません。


欠勤管理だけでは把握できない

例えば、

  • 欠勤率は低い
  • 休職者も少ない

にもかかわらず、

  • 生産性が上がらない
  • 組織に疲労感がある
  • 離職が増えている
  • パフォーマンスにばらつきがある

というケースがあります。

この場合、
欠勤データだけでは組織状態を十分に把握できていない可能性があります。


なぜ継続観測が重要なのか

プレゼンティーズムは、
一度の測定だけでは十分に把握できません。

重要なのは、

  • 継続的に
  • 同じ指標で
  • 組織単位で

観測することです。

例えば、

  • パフォーマンス発揮率の推移
  • 身体状態の変化
  • 認知状態の変化
  • 回復状態の変化
  • 心理状態の変化

などを継続的に観測することで、
組織状態の変化が見えやすくなります。


健康施策だけでは十分でないケースもある

プレゼンティーズムは、
健康施策だけで状態変化へ繋がるとは限りません。

例えば、

  • 業務負荷
  • 組織構造
  • コミュニケーション
  • マネジメント
  • 働き方

なども影響します。

そのため、

まず組織状態を可視化すること

が重要になります。


プレゼンティーズム可視化の重要性

現在、多くの企業では、

  • 欠勤率
  • ストレスチェック
  • 医療費

などは管理されています。

一方で、

出勤しているが、
健康起因でパフォーマンスが低下している状態については、
十分に把握できていないケースが少なくありません。

プレゼンティーズムを継続観測することで、

  • 組織状態の変化
  • パフォーマンス低下の兆候
  • 改善優先領域

を把握しやすくなります。


まとめ

プレゼンティーズムとは、

出勤しているが、
健康起因によって本来のパフォーマンスを発揮できていない状態を指します。

今後は、

  • 健康管理
  • 組織改善
  • 生産性向上

を分けて考えるのではなく、

組織パフォーマンスとして統合的に捉えること

が重要になっていきます。


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